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„Die meisten Probleme lösen sich von alleine. Man darf sie nur nicht dabei stören!“ und außerdem „Meine Meinung steht fest, irritieren Sie mich nicht mit Tatsachen.“ (Konrad Adenauer)
Da stellt sich die Frage, wofür eigentlich einen Consultant zu
Rate ziehen?

Der Begriff „Consulting“ löst bei Jedem unterschiedliche Assoziationen und Emotionen aus. Verständlich, denn auch aus meiner Erfahrung kann sich dahinter alles und wenig bis hin zu nichts verbergen.

Ich lade Sie gerne dazu ein, den Begriff der Beratung mit mir zusammen etwas differenzierter zu betrachten:
Wann holen sich Menschen einen Rat? Wenn sie lernen und wachsen möchten, wenn sie sich emotionale und fachliche Unterstützung wünschen, wenn Veränderungen anstehen, oder wenn sie folgenreiche Entscheidungen treffen müssen. Kurz: Wenn die Perspektiven und Erfahrungen einer Person
um

„Die meisten Probleme lösen sich von alleine. Man darf sie nur nicht dabei stören!“ und außerdem „Meine Meinung steht fest, irritieren Sie mich nicht mit Tatsachen.“ (Konrad Adenauer) Da stellt sich die Frage, wofür eigentlich einen Consultant zu
Rate ziehen?

Der Begriff „Consulting“ löst bei Jedem unterschiedliche Assoziationen und Emotionen aus. Verständlich, denn auch aus meiner Erfahrung kann sich dahinter alles und wenig bis hin zu nichts verbergen.

Ich lade Sie gerne dazu ein, den Begriff der Beratung mit mir zusammen etwas differenzierter zu betrachten:
Wann holen sich Menschen einen Rat? Wenn sie lernen und wachsen möchten, wenn sie sich emotionale und fachliche Unterstützung wünschen, wenn Veränderungen anstehen, oder wenn sie folgenreiche Entscheidungen treffen müssen. Kurz: Wenn die Perspektiven und Erfahrungen einer Person um

„Die meisten Probleme lösen sich von alleine. Man darf sie nur nicht dabei stören!“ und außerdem „Meine Meinung steht fest, irritieren Sie mich nicht mit Tatsachen.“ (Konrad Adenauer)
Da stellt sich die Frage, wofür eigentlich einen Consultant zu Rate ziehen?

Der Begriff „Consulting“ löst bei Jedem unterschiedliche Assoziationen und Emotionen aus. Verständlich, denn auch aus meiner Erfahrung kann sich dahinter alles und wenig bis hin zu nichts verbergen.

Ich lade Sie gerne dazu ein, den Begriff der Beratung mit mir zusammen etwas differenzierter zu betrachten:
Wann holen sich Menschen einen Rat? Wenn sie lernen und wachsen möchten, wenn sie sich emotionale und fachliche Unterstützung wünschen, wenn Veränderungen anstehen, oder wenn sie folgenreiche Entscheidungen treffen müssen. Kurz: Wenn die Perspektiven und Erfahrungen einer Person um

wertvolle Blickwinkel von außen ergänzt werden dürfen. Hieraus entstehen häufig wichtige, teils ungeahnte Impulse, die neue Wege für eine Lösung aufzeigen. Oftmals gibt es mehr als nur die auf den ersten Blick sichtbaren Optionen und genau hier gilt es einmal 360° um sich herum zu schauen.

Mein Team und ich sind Ihre erfahrenen Sparrings-Partner und gerne auch richtungsweisender Ratgeber – abgestimmt auf Ihre erfolgskritischen Problemstellungen und Konstellationen.
Wenn es darum geht, Perspektiven zu wechseln, kreative Denkansätze zuzulassen und fundierte Expertisen professionell übereinander zu legen, erarbeiten wir mit Ihnen durch sorgfältiges Prüfen aller Optionen den bestmöglichen Weg.

Wir gestalten mit Ihnen zusammen Ihre Vorhaben und unterstützen Sie mit Herz und Verstand dabei, Ihre Pläne strukturiert und Ihren Wünschen entsprechend, in die Tat umzusetzen.

Unser Portfolio:

Unser Portfolio:

Seit einigen Jahren dürfen wir als strategischer Partner im Sektor der Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) mit unserem Netzwerk und unserer Expertise unterstützen. Hierbei gibt es eine Vielzahl von Themen aus den unterschiedlichsten Bereichen, die wir gemeinsam mit unseren Kunden bearbeiten durften. Unter anderem ging es hierbei um die Unterstützung bei der/ dem:

  • Organisationsentwicklung und Aufteilung von Ressourcen

  • Beratung und Unterstützung der Inhaber bei strukturellen Fragen, strategische Ausrichtung

  • Geschäftsaufgabe, Geschäftsübergabe, Nachfolgeregelung

  • Generationenübergabe und Konflikten innerhalb der Führungsebene

  • Mitwirken und Gestalten im Beirat als Stabstelle der Geschäftsleitung

  • Ausbau von strategischen neuen Geschäftsfeldern (organisch, anorganisches Wachstum)

  • Evaluierung von Expansionsvorhaben

  • Suche zur Neubesetzung von Vakanzen mit internen oder externen Kandidaten

  • Fundierten Gedankenaustausch auf Augenhöhe in einem geschützten Umfeld

  • Personalentwicklung – Konzepterstellung

B. different Projekt & Consulting GmbH | Brauweilerstrasse 16 | 50859 Köln

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